揭秘：芬尼裂变董事会商战沙盘如何破解企业发展难题？

　　企业的发展哪有一帆风顺的？在企业发展过程中，企业经营管理者既要加大企业创新力度，又要培养员工的团结凝聚力，既要了解外部市场环境，又要注意企业内部环境，认识到企业发展的痛点难点，才能精准解决企业难题，使企业做大做强。

　　近年来，经营管理类实战演练课程颇受企业经营者管理者欢迎。这种商战沙盘演练课程，通过模拟的市场环境及企业整体运营过程，让参与者置身瞬息万变的复杂环境，深入分析企业内外部环境，以制定企业经营战略方案，可以快速的掌握企业成功的核心要素，远离决策、经营误区。

　　在众多经营管理类实战演练课程中，广受创业者、企业管理者好评的当属芬尼裂变董事会商战沙盘。该模拟商战沙盘是集知识性、趣味性、对抗性于一体的经营管理类实战演练课程。主要利用沙盘的各种应用工具，通过角色扮演、情景演练以及对企业经营管理的模拟来培养学员团队精神和全面提升管理能力。

　　裂变董事会-商战沙盘内训核心价值包括了：

　　1、训练员工用经营者的思维去解决问题

　　2、提升员工在企业经营、团队管理过程中的风险控制意识

　　3、培养团队合作精神，提升企业的管理能力与经营能力

　　4、发掘和训练有想法且敢于表现自我的人才

　　据统计，目前已经有超过2000多名企业创始人和高管在芬尼裂变董事会清晰的认清到企业的长短板，掌握了专业科学的长期发展的经营策略，实现了营业额突破性飞跃。

　　那么，裂变董事会是如何帮助企业突破经营困局，实现长期发展的？

　　我们就是在这个大环境背景之下，响应国家的政策号召，加入创业热潮，我们将组成不同的战队，化身为创业团队的董事会成员，跟着党的领导，通过招聘人才、培养人才、留住人才，实现企业组织的壮大，企业业绩的增长。

　　企业的第一使命是活下去。在瞬息万变的当下，企业经营其实比拼的是经营者思想迭代的能力。要让企业活下去，活得好，经营者需要做好终身学习的准备。

　　你无法预测黑天鹅何时降临、也不知灰犀牛何时冲过来，你能做的且最应该做的，是用文化打造一支所向披靡的战队。

　　裂变创研院是母公司芬尼科技通过“裂变式创业”制度裂变出来的独立子公司，前身是芬尼科技企业大学，经过十多年的实践优化，已经形成了一套成熟、可复制、可落地的组织创新理论。