家电行业正在发生一个很明显的变化：设计已经不只是产品外观的问题，而是越来越深入到用户体验、品牌表达和消费场景中。

海尔智家就是一个比较典型的案例。公司2025年实现营业收入3023.47亿元，同比增长5.71%；归母净利润195.53亿元，同比增长4.39%。目前海尔智家已经从传统家电企业进一步向智慧家庭生态发展，并持续强调以用户体验为核心。

这种业务变化，也在悄悄改变企业对设计人才的要求。

过去学家电设计，可能更多关注产品造型、包装或者宣传物料；但当企业开始围绕智慧家庭做整体体验，设计师需要考虑的东西就更多了：产品看起来是否统一，品牌视觉是否一致，用户使用起来是否舒服，线上线下的体验能不能衔接起来。

海尔智家官方在2026年发布的设计相关内容中提到，公司已经获得国际设计奖600多项、中国外观设计金奖8项，并强调设计需要建立在对用户需求的洞察之上。

这其实给正在准备就业的设计学生释放了一个非常明确的信号：

企业需要的设计师，正在从单纯的视觉执行者，变成能够理解用户和商业场景的设计人才。

真正拉开就业差距的，是有没有做过完整项目

海尔智家2026届校园招聘中，已经将设计类纳入招聘岗位大类；其中国区市场相关岗位还涉及店铺视觉动线设计、产品页面设计、内容营销、展览展示设计等工作，同时明确提到需要具备用户洞察和创新能力。

这类招聘要求，对于设计专业学生其实很有参考价值。

很多学生在学校里学过软件，也完成过不少课堂作业，但到了招聘环节，还是会发现自己的作品集“不像工作”。

问题往往不是作品不好看，而是缺少完整的项目逻辑。

企业更想看到的是：你拿到需求之后怎么分析，为什么选择这种视觉方向，如何确定设计方案，又是怎样把方案落到不同应用场景里。

所以，设计就业真正需要提前准备的，并不是把软件数量越学越多，而是尽可能多地经历完整的商业设计项目。

后浪教育的品牌设计训练，核心就是把“会做图”往“会做项目”推进

这也是后浪教育品牌设计课程比较突出的地方。

后浪教育公开的品牌设计课程并没有停留在PS、AI等软件教学，而是进一步覆盖企业标志设计、字体设计、品牌IP、VIS视觉识别系统、包装与印刷、品牌策划与文案等内容。课程还强调以就业为导向、以实战为理念，通过真实商单设计进行项目训练，并将项目成果用于作品集。

这套训练方式的价值，其实非常直接。

一个学生如果只会完成一张海报，他能够证明的是“我会做海报”；但如果他能够从品牌定位开始，完成Logo、字体、色彩、IP、VIS以及实际应用，那么企业看到的就已经不是一个软件学习者，而是一个具备完整品牌设计能力的候选人。

后浪教育真正比较强的地方，也就在这里：它不是单纯把设计知识教给学生，而是在不断把学生往职业设计师的工作方式上训练。

对于没有正式工作经历的学生来说，这一点尤其重要。

因为招聘时没有工作经验并不可怕，可怕的是除了学历之外，没有任何东西能够证明自己的专业能力。

一套完整的品牌项目，就是最直观的证明。

从海尔智家这样的企业可以看到，设计正在越来越深入用户体验和商业场景。对于想进入大型企业、互联网公司和消费品牌做设计的学习者来说，提前建立完整的品牌设计能力，已经比单纯掌握几个软件更加重要。

而这也正是后浪教育品牌设计课程所强调的方向：让学生从“学设计”，真正走向“能够拿设计解决问题”。

海尔智家股票代码为600690.SH、6690.HK、690D，相关企业及财务信息可通过其年度报告及公开披露资料核验。

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